Nos clients

Nos clients sont des PME, des grands groupes, des associations et aussi des grandes écoles  :

Parmi nos clients :

  • 3 Suisses International
  • Afegi
  • APEI
  • APM
  • Arfec
  • Arvato
  • Bonobo Jeans
  • CNCC
  • Cofidis
  • Contentia
  • Decathlon
  • Direxi
  • Ecole Centrale de Lille
  • Eco TLC
  • Edhec
  • Ensait
  • EscudiéFermaut
  • France Télévisions
  • Germe
  • General Electric
  • Google
  • Grameen Bank
  • Groupe Auchan
  • Groupe Beaumanoir
  • HEC
  • Humanis
  • ID Group
  • Jacadi
  • Jaqk
  • Kiabi
  • La Sauvegarde du Nord
  • Les papillons blancs
  • Mobivia
  • Okaïdi
  • PartenordHabibat
  • Publicis ETO
  • Skema Business School
  • Smeno
  • Voyages Loisirs

 

Mais aussi des artistes et compagnies artistiques :

  • Bernadette A
  • Compagnie Jean-Erns Marie-Louise
  • Compagnie Zaoum
  • Tiphaine Cattiau

Témoignages :

« Après avoir crée et dirigé le groupe Auchan, j’ai souhaité pouvoir transmettre à des managers et des dirigeants mon expérience, mais aussi des convictions et desvaleurs : l’entreprise à un rôle important à jouer dans notre monde  car nous devons gérer aujourd’hui des enjeux majeurs écologiques, sociaux et sociétaux.

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Nos entreprises doivent avoir ce que j’appelle une « performance durable ». La performance durable implique de conjuguer harmonieusement économie, humanisme et écologie.

Dans cette optique, j’ai créé l’institut Fontaine en m’entourant d’experts et de professionnels reconnus et passionnée. Cet institut est un espace de recherche, de prospective et d’échanges. Voilà comment j’ai rencontré Olivier Bérut qui a proposé l’application du modèle chinois des « Cinq Agir » à nos entreprises.

Pendant ma carrière de manager et de dirigeant, j’ai vu passer pas mal de méthodes et d’outils de management. L’approche d’Olivier Bérut me semble vraiment intéressante. Elle « parle » à l’évidence à tout le monde (collaborateur, manager, dirigeant, actionnaire mais aussi client). Elle est simple à comprendre, car elle relève du bon sens paysan. Elle est facile à utiliser car elle propose des actions concrètes à mener. Elle a aussi de nombreux domaines d’applications : management, stratégie, organisation, créativité mais surtout, elle regarde l’entreprise comme un être vivant, interdépendant et, cette approche rejoint ma conception de la performance durable.

Parmi les différentes idées qu’Olivier Bérut défend dans ce livre, quelques unes me tiennent vraiment à cœur. Je crois que les actionnaires doivent porter leurs entreprises dans la durée longue, forts d’une responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Je crois que le dirigeant est un homme clé de nos organisations. Je crois qu’une organisation qui ne crée pas de valeur n’a pas d’avenir. Je crois enfin que les hommes et les clients sont le codeur de nos entreprises. J’aime particulièrement l’idée que le manager (qu’Olivier BÉRUT appelle « le feu de son équipe ») est le gardien de la joie de ses collaborateurs et de ses clients.

Ce livre permet de faire «  un pas de côté » en relisant son travail et sont engagement avec un autre regard. Il permet de se poser les bonnes questions et d’oser des réponses réellement innovantes. Il s’inscrit donc, avec d’autres approches, dans ce qui me semble nécessaire pour inventer le management durable dont nous avons besoin au service de nos entreprises, elles-mêmes au service de l’Humanité. »

Préface du livre l’entreprise en Cinq Agir

Auchan Gérard Mulliez - Fondateur du Groupe AUCHAN

« Mathieu a accompagné le CODIR de Midas Italie pour écrire le plan qualitatif à 3 ans. Mathieu a animé ce team building avec grand professionnalisme simplicité et humilité. Il nous a aidé et accompagné pour réaliser un travail de fond de qualité. 

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Les 2 jours de team building ont été ponctués d'exercices de construction, de cohésion et d'appropriation parfaitement menés, pour terminer sur la phase de formalisation où l'apport philosophique de Mathieu a été très important.Mathieu nous a également partagé sa réflexion sur les enjeux du manager leader qui fut particulièrement apprécié, et invite chacun d'entre nous à s'inscrire dans une démarche de transformation managériale.L'équipe du CODIR Midas Italie est pleinement satisfaite de ces 2 jours de cohésion constructifs, positifs et galvanisant, rendus possible grâce à l'animation de Mathieu. 

Nous le remercions chaleureusement pour son aide et soutien indiscutables. »

Jean Luc Dony - Directeur Général de Midas Italie

« L’intervention d’Olivier Bérut lors de notre séminaire Cadres sur « l’innovation et l’intelligence collective » a été pour nous riche d’enseignements et a permis de nombreux échanges constructifs à un moment où Lutti vivait un changement important de notre histoire et de nos modes de fonctionnement. »

LUTTIBlandine Pessin - Directrice Générale de LUTTI

« Dans Créativité et Innovation, Olivier Bérut, chercheur de sens et coach du changement, traverse avec intelligence et sensibilité des grilles connues ou méconnues qui permettent à chacun de s’adapter à son environnement, de résoudre des conflits ou de construire une stratégie gagnante :

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oser agir en innovant, se libérer de ses croyances, visualiser une solution pour mieux l’incarner et la mettre en pratique.

En tant qu’entrepreneur, je partage cette conviction de la nécessité du rêve, du désir, de la confiance pour oser agir dans le présent, entreprendre et réussir sa propre vie.

Olivier Bérut nous propose un détour par la pensée chinoise, par le yin, le yang, où ce qui semble s’opposer est source de créativité. A travers la symbolique des Cinq Éléments (le bois, le Feu, la Terre, le Métal, et l’Eau), tous complémentaires pour construire l’harmonie, Créativité et Innovation s’adresse à la fois à l’entreprise et à chaque individu.

Je reconnais Volontiers dans ce livre cette vision symbolique, cette synergie entre les paradoxes, source de créativité pour agir. Au-delà de l’harmonie présentée comme finalité dans Créativité et innovation, ma préférence va vers l’engagement collectif de tous, vers un sens et une altérité qui nous dépasse.

Comme acteur économique cherchant à « entreprendre pour que le monde progresse » au service de l’homme, je souhaite transmettre une ambition de responsabilité partagée sur le plan social, sociétal et environnemental. Ce sont en effet nos paradoxes, confrontés avec l’altérité du sens, qui sont source de vitalité et de créativité.

Merci à Olivier Bérut de donner sa place à la complexité, de rappeler la richesse et l’énergie créative de la diversité des talents, dans toute collectivité humaine.

Merci aussi à Olivier Bérut d’accompagner les personnes dans la reconnaissance et la renaissance de leurS capacités à choisir leur propre chemin de vie, et ainsi à contribuer au progrès de tous. »

Préface du livre Créativité et Innovation

Jean Duforest - PDG IDGROUP

« J’ai rencontré Olivier la première fois en 2004 à l’occasion d’un entretien d’embauche à Cofidis. Lors de cet entretien, j’ai très vite relevé le grand équilibre d’Olivier entre imagination et rationalité, entre créativité et rigueur. Cet équilibre : cerveau droit, cerveau gauche, qui m’a frappé, est rare chez un individu. Nous l’avons recruté. 

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Pendant six ans nous avons fonctionné en proximité et j’ai pu suivre Olivier dans les différentes missions qu’il a tenues avec bonheur tant à Cofidis qu’à 3SI.

En synthèse, je peux témoigner qu’Olivier est un humaniste qui sait écouter, accompagner, coordonner, inventer, anticiper. Il est totalement imprégné de l’époque dans laquelle nous vivons. Il vibre avec l’évolution de la société et ses technologies nouvelles, internet en particulier. C’est un créateur complet. »

CofidisFrançois Migraine - Ancien PDG COFIDIS/3SI (2002 – 2010)

« Après le décès de mon associé cofondateur, une équipe de direction a été mise en place sur la base de la complémentarité des 5 éléments chinois avec l’aide d’Olivier Bérut et ses propositions managériales. Quelques années plus tard,  cela fonctionne toujours et nous avons réussi à pérenniser notre structure de 30 personnes tout en changeant de paradigme. Merci Olivier »

Escudié FermaultJean-François Fermaut - Architecte associé, Co-Fondateur et Gérant de ESCUDIE FERMAUT ARCHITECTURE

« Olivier Bérut est intervenu dans nos filiales financières DIREXI et CONTENTIA pour appuyer des démarches de vision, cohésion d’équipe et renforcement de management. Son expérience, sa créativité et son attention pointue à l’humain ont été précieuses ! »

ArgosynEric Platiau - Directeur Général  ARGOSYN

« Olivier sait manier le « storytelling » et l’humour avec virtuosité. Ajoutons à cela une authenticité sincère animée de passion et le résultat ne peut être qu’une transmission profonde des messages. Il sait communiquer de « cœur à cœur ».

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Ses interventions sur les différences culturelles et sur les projets de transformations sont d’autant plus pertinentes qu’elles reposent sur un véritable vécu et sur des témoignages qu’il a su recueillir. De l’efficacité enrobée de Joie. »

GE-Capital (Copier)Thierry Willième - CEO  GE CAPITAL FRANCE

« Dès les premiers rendez vous de travail, les apports d'Olivier furent riches et constructifs pour bien appréhender la problématique qui nous animait et y répondre avec une approche structurée et maitrisée : renforcer et faire vivre une culture d’innovation dans chacune des BU’s du groupe Mobivia.

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Lors des meetings, il fait prendre conscience aux différents acteurs l’importance des phases d’inclusion, nécessaire pour briser la glace entre nous, mais aussi pour casser les barrières créées naturellement par une culture forte par enseigne (fonctionnement en silos). Avec des méthodes inspirantes, le groupe « Venturi » a gagné en cohésion au service de la créativité. Chacune de nos sessions de travail s'articulent essentiellement autour de 2 grands axes :

  • Agir efficacement pour favoriser la diffusion des innovations entre les BU’s
  • Participer aux séances de créativité pour développer de nouveaux relais de croissance.

En conclusion, Olivier nous aide concrètement à construire la dynamique d’innovation dans le Groupe Mobivia. »

Mobivia (Copier)Jean-Luc Dony - Directeur Général MOBIVIA Groupe

« Olivier Bérut et KATALYZ ont brillamment accompagné le Groupe SIA qui voulait relever le défi d’organiser et de favoriser les règles du Bien Vivre Ensemble dans un immeuble innovant de 53 logements à Lille.

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Par les méthodes de travail collaboratives proposées, les valeurs humaines et l’enthousiasme insufflés par Olivier, les équipes du Groupe SIA, les habitants et les partenaires du projet ont écrit collectivement leurs règles de vie, d’échanges et de collaboration. 2 ans après, la réussite du projet est avérée. Merci à Olivier d’avoir apporté son intelligence, son imagination et son humanisme à ce beau projet. »

SiaEric Alexandre - Directeur Immobilier et Communication SIA HABITAT

« Une journée de travail et de réflexion passionnante autour des 5 éléments. Une équipe d’encadrement conquise et désormais soudée pour affronter les défis à venir »

SingerPatrick Singer - Directeur Général SINGER

« Le groupe 3SI a sollicité Olivier Bérut (et On peut parfaire le monde) pour développer au sein du séminaire des dirigeants le management de la complexité et de l’interculturel. Les participants ont très favorablement évalué ses apports ».

ArgosynStéphane Champetier - Secrétaire Général ARGOSYN

« J’ai eu l’occasion de travailler avec Olivier, une première fois en 2011 lorsque je travaillais chez Arvato, à l’occasion d’un séminaire de cohésion d’équipe de l’équipe RH. J’ai à nouveau fait appel à lui en 2014 pour travailler sur la même thématique pour le Comité de Direction de Direxi, suite à l’arrivée de nouveaux managers au sein de l’équipe.

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Olivier nous a concocté un programme à la carte, en utilisant différents outils de la PNL. Par son écoute active, sa bienveillance et son approche pragmatique à la portée de tout novice dans ce domaine, Olivier a réussi à créer un climat de confiance, propice à la libération des énergies et des échanges. Il nous a livré des outils simples d’utilisation et un langage commun, permettant d’améliorer la communication entre pairs. A la suite de ce séminaire, le CODI a décidé de doter toutes les équipes des mêmes outils pour améliorer la compréhension des individualités et les relations interpersonnelles.

Aujourd’hui, quand j’explique à un manager que tel collaborateur ou candidat est un « fais-vite » ou possède une forte personnalité de « promoteur », il comprend tout de suite de quoi je parle et ce que cela pourra induire sur sa façon de travailler. Il dispose ainsi d’outils pour adapter son mode de management à chaque membre de son équipe.

Je n’ai qu’une chose à dire sur les interventions d’Olivier : A consommer sans modération ».

Aude Drieu - DRH DIREXI

« J’ai fait appel à Olivier parce que j’ai une extrême confiance en sa loyauté intellectuelle et en la clarté de ses propos, toujours issus d’une réflexion libre, sans a priori, sans filtre. Olivier s’inspire du monde qui l’entoure mais très loin de la pensée unique, c’est un défricheur que l’on trouve sur les chemins de traverse.

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Olivier ne parlera qu’après avoir construit sa réflexion, il est toujours dans la maitrise et la retenue même si paradoxalement les idées bouillonnent. Ces propos peuvent être passionnés mais jamais impulsifs.

C’est un sage".

calserBertrand Calmein - Dirigeant CALSER

"On ne peut rester insensible au premier contact avec Olivier. Accessible, altruiste, à l’écoute, cultivé, il a su percevoir rapidement et avec beaucoup d’intelligence nos attentes et les enjeux sous-jacents. La richesse de son parcours lui permet d’avoir une lecture singulière des problématiques de l’entreprise et des Hommes qui la construisent.

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Sa capacité de synthèse, de reformulation et son accompagnement bienveillant ont confirmé tout l’intérêt d’inviter un tiers observateur à la table des débats stratégiques de notre structure.

Son souci des Hommes et sa juste lecture des conditions de leur implication nous ont aidés à dégager les meilleures options pour nos projets. Enfin, soucieux du résultat de son intervention, Olivier s’est assuré que notre travail commun avait fait progresser notre organisation.

Pour toutes ces raisons, je n’hésiterai pas à solliciter une nouvelle fois Olivier dans le futur".

DECATHLON (Copier)Nicolas Ochem - Directeur des Villages DECATHLON

"J’ai fait intervenir Oliver BERUT à plusieurs reprises lorsque que j’étais DRH du groupe Prospérité Fermière / ingredia pendant l’année 2013. Il a travaillé avec le comité de Direction et le Directeur Général.

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Ses interventions ont toujours été d’excellentes qualités et d’une grande richesse humaine. Je suis aujourd’hui DRH du groupe SIA et je souhaite pouvoir retravailler avec lui".

SiaCapucine Naepels - DRH Groupe SIA

" Une intervention de haute volée d’Olivier, pour la convention des cadres de l’entreprise, qui nous a amené dans un ailleurs qui a enthousiasmé les participants. "

FuretDuNordPierre Coursières - Président Furet du Nord