Nos domaines d’interventions

On Peut Parfaire Le Monde est un cabinet de conseil de dirigeants et d'entrepreneurs.

Ses associés aident les dirigeants et leurs équipes à formuler des réponses originales pour le développement pérenne de l’entreprise et son ré enchantement. Le cabinet s’appuie sur des actions aux méthodes éprouvées pour atteindre les résultats définis conjointement et la transformation désirée. conseil de dirigeants

 

On Peut Parfaire Le Monde intervient dans quatre domaines principaux :

  • Conseil de dirigeants - La vision

    Travailler la vision, c’est définir l’aventure collective dans laquelle le dirigeant veut emmener ses actionnaires, ses collaborateurs, ses clients et partenaires. Les problématiques abordées concernent :

    • Le management de la complexité,
    • La posture du dirigeant pour trouver le juste équilibre entre ses parties-prenantes,
    • La manière pour chacun dans l’entreprise d’exercer sa Responsabilité Sociale, Sociétale, Environnementale et Entrepreneuriale (RSSEE),
    • Le passage de la vision à l’action.

     

  • Conseil de dirigeants - créativité

    On n’est pas entrepreneur si l’on n’est pas créatif. La créativité met le dirigeant sur le chemin de l’innovation pour préparer un avenir à l’entreprise. Les compétences du cabinet s’expriment sur les thèmes suivants :

    • La culture de l’innovation,
    • La mise en œuvre de solutions innovantes,
    • Les méthodes de créativité, ludiques et testées,
    • La créativité pour résoudre les paradoxes.

     

  • conseil de dirigeants - co-working

    Entre l’organisation en silos qui déchire l’interne et l’utopie de «L'entreprise libérée pour tous », il existe d’autres modes de fonctionnement basés sur l’intelligence collective. On Peut Parfaire Le Monde est expert de ces sujets :

    • L’intelligence collective, ça se construit,
    • Le co-working jusqu’à quel point ?
    • L’impact positif de la coopération sur la rentabilité,
    • L’évolution du rôle du manager.

     

  • conseil de dirigeants - interculturel

    Les différences de culture ont une incidence sur les relations de travail. Et tout ne vient pas du socio-culturel. Quand un profil « collaboratif » travaille avec un profil « production », le besoin d’une médiation peut vite se faire sentir. Le cabinet aide les managers à décrypter les situations et ouvre la voie à leur résolution. Sur ce thème :  

    • Les représentations et les stéréotypes,
    • Concilier plutôt qu’opposer,
    • Le médiateur externe, une compétence certifiée.

     


Sur quoi vous engagez-vous au démarrage d’une mission ?

Olivier Bérut - Fondateur et associé

" Quelle que soit la forme de notre intervention, une conférence ou un accompagnement de plusieurs semaines, notre engagement est de provoquer une réaction pour accélérer l’action. Comme le fait un catalyseur. Ces actions que nous coproduisons, nous les voulons concrètes, visibles mais surtout sincères pour les clients ! "

Quelles convictions structurent vos approches ?

Mathieu Frackowiak - Associé

" Nous regardons l’entreprise comme un être vivant et non pas comme une machine : un problème n’est jamais résolu en changeant la pièce ! Nos approches proposent d’emprunter un autre chemin. Nous sommes des fervents défenseurs du « sens », pour l’action collective et individuelle, et d’un mot désuet : la joie. "